有觀(guān)點(diǎn)認為凱瑟的上任，是西門(mén)子走出困局的開(kāi)端，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自各界的聲音:

換帥有用么?

    中國是西門(mén)子全球第二大市場(chǎng)，營(yíng)收占集團的8%左右，數據顯示，2012年負責西門(mén)子家電的博西家電集團在美國增長(cháng)19.5%，在俄羅斯增長(cháng)12.9%，在英國同比增長(cháng)8.2%，但在中國銷(xiāo)售額僅增長(cháng)6%，同比其他市場(chǎng)中國增速緩慢，有分析支持，中國的業(yè)務(wù)的潰敗是羅旭德提前下崗的原因。

     作為西門(mén)子在中國市場(chǎng)增長(cháng)的主要功臣的小家電產(chǎn)品，如今既受到內眾多企業(yè)的價(jià)格和渠道優(yōu)勢的沖擊，另一方面也受到利浦、飛科、超人、ACA等眾多品牌價(jià)格戰影響。業(yè)內人士人分析認為，小家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，會(huì )讓西門(mén)子中國陷入了一個(gè)長(cháng)期的困局。

     德國西門(mén)子總部確認，今年5月西門(mén)子決定決定退出太陽(yáng)能光伏業(yè)務(wù)，在去年10月至今年5月的7個(gè)月時(shí)間里，西門(mén)子沒(méi)能找到合適的投資者接手該業(yè)務(wù)，無(wú)奈選擇退出。

     雪上加霜的是，從家電延伸到整個(gè)醫療、能源、交通和重工業(yè)等領(lǐng)域，西門(mén)子在中國市場(chǎng)的發(fā)展也同樣受阻。2012財年西門(mén)子在中國營(yíng)收為63.5億歐元，同比下滑1%。而就在前不久發(fā)布的2013財年三季度報告顯示，西門(mén)子全球營(yíng)收也出現下滑，三財季營(yíng)收同比下滑2%。據悉，2012年西門(mén)子中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額約占集團總銷(xiāo)售額的8%，然而該集團表示在今年第四財季結束之前尚未看到中國工業(yè)復蘇的跡象。

     為了扭轉中國區業(yè)績(jì)陷入停滯的局面，目前西門(mén)子集團正在調查中國的運營(yíng)部門(mén)，并將在10月討論對中國市場(chǎng)的調查結果，決定是否改變現行策略。

     由于凱瑟一直主張快速精簡(jiǎn)的辦事原則，西門(mén)子表示將會(huì )針對中國的情況，通過(guò)削減成本和提高生產(chǎn)率來(lái)試圖解開(kāi)這一困局。

     與此同時(shí)，隨著(zhù)基層醫療市場(chǎng)持續放量，新領(lǐng)導也瞄準了中國醫療體制改革重點(diǎn)對象—農村醫療市場(chǎng)。上海西門(mén)子醫療器械有限公司CEO(首席執行長(cháng))兼總裁夏風(fēng)華也表示，西門(mén)子未來(lái)會(huì )對基層醫療行業(yè)做更多投入。上海西門(mén)子醫療器械有限公司X光產(chǎn)品大樓剛剛竣工，未來(lái)主要用于生產(chǎn)制造中國縣、鄉鎮等基層醫院所需要的CT設備。

    “憑借掌握的經(jīng)驗和西門(mén)子的細節知識，凱瑟比羅旭德活血更適合這個(gè)職位。”德國商業(yè)銀行分析師馬丁說(shuō)。盡管大部分的投資者認為西門(mén)子換帥這一決定是明智的，不過(guò)，這種做法恐怕難有成效，在家電分析師梁振鵬看來(lái)，西門(mén)子真正的問(wèn)題是在其品牌競爭力的下降，以及中國消費者的逐漸成熟，換帥并不是解決問(wèn)題的根本。

     “核心競爭力不足已注定了西門(mén)子的業(yè)務(wù)下滑，如果西門(mén)子還想憑借一個(gè)貴族品牌光環(huán)來(lái)霸占高端市場(chǎng)的想法，就顯得有些幼稚了。”梁進(jìn)一步指出，國內家電企業(yè)的崛起和發(fā)展讓西門(mén)子在技術(shù)方面的優(yōu)勢早已遠去，而在上游核心零部件方面，西門(mén)子也是向國內其他企業(yè)購買(mǎi)，產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。而在產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面，西門(mén)子同樣嚴重滯后，前沿技術(shù)應用出現了斷層。

      事實(shí)上，在新興市場(chǎng)遇到增長(cháng)放緩難題的，遠不止西門(mén)子一家。德國化工巨頭巴斯夫的中國業(yè)績(jì)前不久也發(fā)出了盈利預警，美國機械巨頭卡特彼勒也面臨著(zhù)中國市場(chǎng)的失落問(wèn)題。

     在全球經(jīng)濟趨于復蘇的大環(huán)境下，西門(mén)子的換帥只是被認為是企業(yè)們調整再出發(fā)大趨勢的一個(gè)縮影。據咨詢(xún)公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報告就顯示，2012年，在2500家全球規模最大的上市企業(yè)中，有375家企業(yè)更換了CEO，創(chuàng )下2000年以來(lái)的最高紀錄。

    “我的目標是讓西門(mén)子平穩回歸，并打造一支高績(jì)效團隊。”凱瑟上任后就馬上宣布出售所持諾基亞西門(mén)子通信技術(shù)有限公司的股權，該項交易大概能獲得約4億歐元的一次性收益。縱使凱瑟給了投資者“快刀斬亂麻”的高效率的節奏形象，但不少投資者也表示看到了西門(mén)子走出困局的最大絆腳石—由羅旭德所推動(dòng)的工業(yè)、能源、醫療和基礎設施與城市四大業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域，若想要獲得回報，還需要有一個(gè)較長(cháng)投入周期，而凱瑟的唯一能做的就是，繼續說(shuō)服投資者相信未來(lái)。

    全自動(dòng)膠球清洗裝置，廣范用于1000MW、600MW、300MW、125MW等火力發(fā)電廠(chǎng)、核電站、聯(lián)合循環(huán)電廠(chǎng)的汽輪機凝汽器冷卻管清洗，還適合小型汽輪發(fā)電機組凝汽器膠球清洗的要求。是保證凝汽器冷卻管清潔、操作簡(jiǎn)單的設備，解決了熱力發(fā)電廠(chǎng)汽輪機冷凝器管結垢問(wèn)題。自動(dòng)膠球清洗裝置利用橡膠球通過(guò)冷凝器管的冷卻管產(chǎn)生跳動(dòng)摩擦運動(dòng)，將吸附在管內的污垢清除，使冷凝器管子的傳熱系數保持在最佳狀態(tài)，維護冷凝器的真空，還能防止或減輕冷凝管子的腐蝕，延長(cháng)冷卻管使用壽命。自動(dòng)膠球清洗裝置的投運，實(shí)現了程控自動(dòng)化清洗，避免了停機維護維修，而造成經(jīng)濟損失，提高了發(fā)電機組經(jīng)濟效益。是國內節能減排產(chǎn)品。