膠球清洗裝置改造后用戶(hù)對我公司產(chǎn)品的效果評價(jià)？

　     膠球清洗裝置改造后用戶(hù)對我公司產(chǎn)品的效果評價(jià)？a)處理后再次投運膠球清洗裝置，每天運行2 h，收球率均達95%以上。b)2號機于1996年11月、1號機于1998年6月份大修后至今，凝汽器端差一直保持7 ℃以下。真空大為好轉，保持91 kPa以上。c)2號機于1998年10月份小修，檢查凝汽器銅管，內壁潔凈，基本無(wú)水垢，取得明顯效果。
　     電廠(chǎng)兩臺機組的4套膠球清洗裝置之所以一段時(shí)間以來(lái)投入效果不明顯，收球率低，關(guān)鍵原因在于收球網(wǎng)的制造和安裝工藝差，存在顯著(zhù)的間隙；投運初期沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調試，致使閑置后結垢嚴重，另外二次濾網(wǎng)的堵塞亦阻礙了膠球清洗裝置的投運。
　     b)膠球清洗裝置設備的調試和試運行應隨機
　     組的試生產(chǎn)及時(shí)投入運行。目前制造廠(chǎng)無(wú)技術(shù)標準，電廠(chǎng)亦無(wú)驗收標準，往往待凝汽器管束臟污后再進(jìn)行膠球清洗裝置的投運，管束的臟污制約了膠球清洗裝置，而膠球清洗裝置的閑置又進(jìn)一步加劇了凝汽器管束的臟污，陷入比較被動(dòng)的局面。
　     c)加強膠球清洗裝置的管理很重要。實(shí)踐證明，必須健全組織，制定有關(guān)規章制度，健全運行、技術(shù)記錄。只有科學(xué)管理才能確保膠球清洗系統的正常投運和有效運行。